為落實省國貿(mào)集團安全生產(chǎn)工作要求，4月20日，國際供應鏈公司邀請原浙江省國際貿(mào)易集團物流有限公司老領(lǐng)導金方云等四位老師作大宗商品倉儲物流安全經(jīng)驗交流。公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導及相關(guān)部室參會。
在聽取國際供應鏈公司的倉儲物流和安全管控情況后，金方云老師對公司倉儲物流安全體系建設提出了幾點建議：一是實行傳真機、移動電話、微信記錄等三項以上的單據(jù)流轉(zhuǎn)措施，防范文件信息被篡改的風險。二是做好查賬工作，要做到“賬賬相符”、“賬物相符”、“賬卡相符”、“賬位相符”四大原則。三是落實倉儲監(jiān)管工作，實現(xiàn)業(yè)務和物流相分離。著力搭建“一支隊伍、一套制度”，做好物流倉儲隊伍建設，構(gòu)建一套完整的安全管理制度，提升安全管控水平，促進業(yè)務蓬勃發(fā)展。
針對倉庫出庫管理的安全難題，浙江鐵道暢興物流有限公司沈敏強經(jīng)理建議，在倉庫方無法提供庫區(qū)號和庫位號的情況下，公司必須保證選庫程序完整有效，深度剖析貨物倉庫的運營背景、土地證信息、資信方背書等情況，按規(guī)定完成交割程序。同時，沈敏強經(jīng)理建議國際供應鏈公司將貨物安全視為工作重點，量身打造各類大宗商品的物流倉儲機制，實現(xiàn)物流轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)性發(fā)展。
中國檢驗認證集團浙江有限公司楊棟經(jīng)理重點圍繞貨物倉儲安全與公司職能部門深入交流。他提出，要實現(xiàn)對倉庫的高度監(jiān)管，就要做好定期盤貨工作，加強流動性巡查，以解決電子化監(jiān)管的安全漏洞與風險。
