7月19日上午，國際供應(yīng)鏈公司召開數(shù)字化建設(shè)（改革）工作會(huì)議。公司黨總支書記、董事長周雋，黨總支委員、董事、總經(jīng)理何巧爾，數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部室人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司綜合辦公室（數(shù)字與信息化部）對(duì)上半年主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目開展情況、當(dāng)前存在的問題等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)公司下一步數(shù)字化重點(diǎn)工作情況及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況作了匯報(bào)交流。ERP建設(shè)工作專班組長對(duì)系統(tǒng)建設(shè)情況作詳細(xì)說明。公司數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部室人員分別就數(shù)字化項(xiàng)目遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行開放式交流。
何巧爾總經(jīng)理表示，公司各部室要高度重視數(shù)字化工作，堅(jiān)持賦能業(yè)務(wù)、提升效率、強(qiáng)化管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、明確方向。她指出，數(shù)字與信息化工作任重而道遠(yuǎn)，公司各級(jí)要有數(shù)字化理念，關(guān)注數(shù)字化流程中的每一個(gè)痛點(diǎn)與難點(diǎn)，齊心努力、腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，努力把數(shù)字化建設(shè)貫穿于整個(gè)管理經(jīng)營，為管理賦能。
會(huì)上，周雋董事長作總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)公司作為初創(chuàng)企業(yè)一年多來去的的數(shù)字化建設(shè)成績給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，公司要做好數(shù)字與信息化工作，還需重點(diǎn)抓好“三個(gè)方面”：一是要以更高更堅(jiān)定的站位做好數(shù)字化工作，公司全員要清醒認(rèn)識(shí)到，抓好數(shù)字化工作是時(shí)代所向、行業(yè)導(dǎo)向、大勢(shì)所趨，務(wù)必要做到、做好、做優(yōu)；二是要以持之以恒的精神抓好數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，及時(shí)、有效解決數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類問題；三是要以嚴(yán)于律己的要求配合好數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字賦能，逐步達(dá)到服務(wù)落地、服務(wù)決策、服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造企業(yè)核心競爭力。
