5月6日，省國貿集團數(shù)字化改革專家組組長連海毅一行蒞臨國際供應鏈公司調研指導數(shù)字化改革工作，公司何巧爾總經理、傅衛(wèi)麗副總經理及公司相關職能部門人員參加座談。
何巧爾總經理對集團數(shù)字與信息化部一直來對供應鏈公司信息化建設、數(shù)字化改革等工作的指導表示感謝，并就公司成立至今數(shù)字化建設完成的階段性工作、存在的問題與困難、下一步工作計劃作了全面匯報，重點介紹公司核心項目ERP進展及公司數(shù)字化平臺建設的近遠期目標和路徑設想。
聽取匯報后，連海毅組長肯定了供應鏈公司從“0”到“1”在推進數(shù)字化建設工作方面所取得的初步成效，并結合集團數(shù)字化改革工作的思路和目標，對公司數(shù)字化建設和改革工作提出了以下意見和建議。他指出，供應鏈公司要“點”“面”結合，在全面實施集團數(shù)字化改革“智治”方案、促進公司管控效能及運行效率全面提升的同時，要緊密結合業(yè)務特點，圍繞重點項目縱深探索，實現(xiàn)以“小切口”突圍到“大治理”的轉變。以數(shù)字化改革為契機，提升公司核心競爭力，加快推進業(yè)務轉型，助力企業(yè)高質量發(fā)展。就公司提出的希望能借助集團渠道“走出去”對標行業(yè)內數(shù)字化供應鏈平臺建設一流企業(yè)，連海毅組長表示將給予積極幫助和支持。
