4月19日，國際供應鏈公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會，會議總結回顧公司一季度主要經(jīng)營情況，分析現(xiàn)階段工作中的亮點與存在的問題，謀劃下一步工作思路和舉措。公司董事長周雋、總經(jīng)理何巧爾、領導班子其他成員、各部室負責人、各業(yè)務組長以及國經(jīng)公司主要領導，參加會議。
會上，相關部室負責人分別就一季度工作情況進行匯報，各分管領導就匯報情況作點評交流。今年一季度，公司堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調，緊盯年度預算目標，謀經(jīng)營、抓落實、強管理，找準主攻方向，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績首季“開門紅”。
何巧爾總經(jīng)理在分析一季度公司經(jīng)營業(yè)績情況、存在的困難與問題，特別是進口貿(mào)易面臨的內(nèi)外部環(huán)境后，對如何做好下一步經(jīng)營工作提出了四點意見，一是要細化分解預算指標和考核任務，努力完成全年目標；二是要聚焦拓展品類業(yè)務，深化進口業(yè)務發(fā)展；三是要更善于謀劃執(zhí)行、唯實惟先；四是要強化黨建與經(jīng)營的深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
周雋董事長對會議進行了全面總結，公司一季度經(jīng)營形勢與去年同比穩(wěn)中向好，營收、利潤及進出口均有大幅的提升，但同時也面臨著外部形勢復雜多變、國際物流不暢、疫情影響加劇等困難。
周雋強調，為做好二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司上下要堅決貫徹落實本年度經(jīng)營目標和工作計劃，細化責任落實，明確奮斗目標，主動擔當作為，奮勇拼搏攻堅，以抓效率、抓效益、抓長遠規(guī)劃為任務主線。一是要正視壓力，客觀看待一季度的成績和不足；二是要及時總結，查找原因，深入分析短板問題和難點工作，以項目的思維去面對問題，提出有力的解決措施；三是要注意問題導向，結合實際情況，研究出解決問題的有效路徑；四是要確保目標完成，要緊盯“雙過半”目標，對癥施策，追趕超越，實現(xiàn)全年“滿堂紅”。
