近年來，作為省屬企業(yè)進(jìn)口主平臺，國際供應(yīng)鏈公司認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神和省國貿(mào)集團決策部署，在班子成員和高管中深入開展“五個帶頭促發(fā)展”行動，黨建賦能引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、拼搏實干，努力促進(jìn)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。近三年公司參加進(jìn)博會浙江重大項目簽約，累計采購橡膠等大宗商品金額2億多美元；2024年，公司進(jìn)口額占集團進(jìn)口總額比重達(dá)43%，進(jìn)口主平臺貢獻(xiàn)愈發(fā)突出，有效展現(xiàn)國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
一、帶頭學(xué)用理論業(yè)務(wù)提素能
一是認(rèn)真抓好重大教育。堅決貫徹落實上級部署，帶頭認(rèn)真抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，做到高站位抓部署、高標(biāo)準(zhǔn)抓學(xué)習(xí)、高質(zhì)量抓融合，班子成員帶頭做到講學(xué)習(xí)、講實干、講團結(jié)、講自律，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的動力，加快推動各項任務(wù)落地完成。
二是扎實學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)。健全完善黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅持“三重一大”決策機制，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的生動實踐。注重學(xué)習(xí)大宗商品、機電產(chǎn)品等進(jìn)口貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融最新業(yè)務(wù)知識，突出學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能知識，不斷提高供應(yīng)鏈管理智能化、數(shù)字化水平，有效提升理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是積極開展宣講引導(dǎo)。班子成員積極給所在黨支部、聯(lián)系黨支部和廣大員工講黨課，積極宣講國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，每人每年至少1-2次，通過深入宣講，進(jìn)一步鼓舞員工士氣、凝心聚力實干，加快推動企業(yè)發(fā)展。
二、帶頭關(guān)心關(guān)愛員工聚人心
一是深入開展“1+1”談心談話。班子成員之間、班子成員與員工之間經(jīng)常性開展談心談話，做到員工入職時、評優(yōu)評先時、入黨晉升時、困難挫折時等“八必談”，坦誠相見，耐心細(xì)致地交流思想、交換意見，有效引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣，進(jìn)一步凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)，有效提升員工大局意識和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)更好地完成各項任務(wù)。
二是分層分類抓好全員培訓(xùn)。利用集團內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，采用現(xiàn)場面授、戶外拓展等多種方式，分層分類開展全員培訓(xùn)，有效提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2024年，開展供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險管理、全面合規(guī)管理等15期培訓(xùn)，員工“軟實力”不斷得到提升，有力助推企業(yè)發(fā)展。2024年，公司橡塑板塊實現(xiàn)營收6.7億元、進(jìn)口9123.8萬美元，完成任務(wù)的223%、228%。在機電和高新技術(shù)進(jìn)口合作客戶中，涵蓋半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源汽車等諸多國家培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)影響力不斷提升。
三是努力解決員工訴求困難。關(guān)心員工成長進(jìn)步，在培訓(xùn)、入黨、晉升、評優(yōu)評先等方面關(guān)心關(guān)愛員工。2024年以來，已提任8名中層干部和中層助理。分批組織工會療休養(yǎng)，及時慰問生病住院員工，積極組織開展各種文體健身活動等，努力解決員工急難愁盼，使員工擁有更多的獲得感、幸福感，努力構(gòu)建企業(yè)與員工的事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體。
三、帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)攻堅破難題
一是改革創(chuàng)新全力發(fā)展主業(yè)。實施戰(zhàn)略重塑、基業(yè)重塑和組織重塑。推進(jìn)大宗和機電兩條線“雙輪驅(qū)動”、齊頭并進(jìn)，2024年企業(yè)營收占比52:48，進(jìn)口額占比46:54，板塊結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全年累計簽約4.4億美元進(jìn)口，6.1億人民幣內(nèi)貿(mào)，客戶數(shù)量聚焦優(yōu)化，從399家優(yōu)化到284家，大型客戶合作持續(xù)擴大，戰(zhàn)略型合作客商經(jīng)營貢獻(xiàn)占比超過半數(shù)，主業(yè)發(fā)展進(jìn)一步聚焦。2024年，企業(yè)超額完成營收、進(jìn)口的12.2%、7.5%。
二是擔(dān)當(dāng)作為增強戰(zhàn)略服務(wù)能力。拓寬“產(chǎn)學(xué)研”服務(wù)鏈，鞏固服務(wù)高能級科創(chuàng)平臺“基本盤”。繼2022年爭取到浙大專項資金設(shè)備進(jìn)口代理服務(wù)商后，又獲得浙大2025-2027年外貿(mào)代理服務(wù)商資格；繼2023年中標(biāo)湘湖實驗室兩年進(jìn)口代理服務(wù)商后，又續(xù)簽2025-2026年進(jìn)口代理權(quán)；獲得中國美院三年外貿(mào)進(jìn)口服務(wù)商資格，在5家投標(biāo)人中列第一名，“1+2+N”科技服務(wù)體系不斷夯實，為全省“315”科技創(chuàng)新體系建設(shè)貢獻(xiàn)國際供應(yīng)鏈力量。
三是積極攻堅化解歷史風(fēng)險。從修訂制度、重新開發(fā)上線ERP系統(tǒng)、細(xì)化風(fēng)險管控機制等方面，全面提升公司過程監(jiān)控、運營效率、精細(xì)化管理等，做到標(biāo)本兼治、長效管理。大幅壓縮期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)品類，降低止損金額，有效把控企業(yè)風(fēng)險。
四、帶頭奮力開創(chuàng)新業(yè)勇爭先
一是全力建強人才隊伍。堅持黨管人才，采用“內(nèi)培外引”方式推進(jìn)高層次人才培養(yǎng)，已有15名員工獲得高層次人才評定。引進(jìn)行業(yè)內(nèi)有一定知名度的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)團隊，自團隊引進(jìn)后18個月就完成營收近15.7億元、進(jìn)口額2.1億美元、利潤總額1700余萬元，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營動能，不斷開辟業(yè)務(wù)發(fā)展新“藍(lán)海”。開展人才盤點，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬“強掛鉤”。
二是大力開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)。主動出擊，既鞏固提升穩(wěn)當(dāng)的業(yè)務(wù)，又積極開拓新的業(yè)務(wù)。躋身新能源汽車先進(jìn)生產(chǎn)線、省消防總隊等高端裝備引進(jìn)項目；新中標(biāo)西湖大學(xué)光電研究院，共簽約12個合同，簽約總額1100萬元；機電和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口實現(xiàn)2億多美元，在全省近4萬家進(jìn)口企業(yè)中列第18位（比2023年提升17位），對全省的貢獻(xiàn)影響力持續(xù)提升。
三是切實強化風(fēng)險防控。從“制度體系、審批流程、管控配套、物流支撐、協(xié)同機制”五大管控支撐入手，逐一全面梳理，優(yōu)化客商準(zhǔn)入、壓縮期現(xiàn)規(guī)模，持續(xù)精進(jìn)進(jìn)口平臺風(fēng)險防控體系建設(shè)。每季度進(jìn)行一次經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險分析，及時預(yù)判發(fā)現(xiàn)解決問題，全力守牢經(jīng)營風(fēng)險、廉潔風(fēng)險底線，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
五、帶頭勤廉節(jié)儉從業(yè)守底線
一是抓經(jīng)營保廉。實施“清廉與發(fā)展一體抓”理念，開展“經(jīng)營主體抓清廉、項目同步筑保廉”活動，發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、經(jīng)營主體主導(dǎo)主抓作用、紀(jì)委指導(dǎo)監(jiān)督作用，落實企業(yè)班子成員和經(jīng)營主體具體任務(wù)分工，督促班子成員和經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人在抓經(jīng)營時同步制訂有效保廉舉措。紀(jì)委書記對“三重一大”事項和經(jīng)營項目的保廉措施提出指導(dǎo)建議，并加強監(jiān)督提醒抓好落實。
二是抓行為示范。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神、國企領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)定和各項規(guī)章制度。堅持做到管好“五部位”、做到“五個不”，即管好“腦”、做到不該想的不想，管好“眼”、做到不該看的不看，管好“嘴”、做到不該吃的不吃，管好“手”、做到不該拿的不拿，管好“腿”、做到不該去的地方不去，切實嚴(yán)以律己、守住底線、樹好形象。
三是抓勤儉辦企。引導(dǎo)全體員工樹立勤儉從業(yè)意識，實施節(jié)支降本，把降本指標(biāo)落實到每個環(huán)節(jié)和每個崗位，消除各種形式的浪費，努力降低企業(yè)運行成本。公司2024年累計銷售費用較上年同期下降28.3%。
