4月18日上午，國(guó)際供應(yīng)鏈公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)一季度商貿(mào)板塊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，總結(jié)分析公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、各業(yè)務(wù)部及職能部室負(fù)責(zé)人、國(guó)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由何巧爾總經(jīng)理主持。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)方立傳達(dá)了集團(tuán)一季度商貿(mào)板塊經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出的供應(yīng)鏈公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，并對(duì)下階段工作提出了以下要求：一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司要堅(jiān)持除險(xiǎn)保安，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)化解以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變處置能力，守好底線紅線。二是要持續(xù)業(yè)務(wù)拓展。一方面加強(qiáng)渠道建設(shè)，構(gòu)建能滿足客戶多元需求的服務(wù)體系、拓展增值空間，另一方面不斷拓寬業(yè)務(wù)觸角，抓住跨板塊協(xié)同抱團(tuán)的機(jī)會(huì)，危中搶機(jī)。三是要優(yōu)化管控提升。著重部署海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證推進(jìn)、新ERP建設(shè)全面落地、國(guó)經(jīng)公司大樓處置等重點(diǎn)事項(xiàng)。他要求，各部室（單位）二季度要錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，奮力而戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作高效順利完成。
公司黨委副書記、總經(jīng)理何巧爾對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署：一要堅(jiān)定信心，積極有為，降低中美關(guān)稅戰(zhàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響；二要抓住重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，機(jī)電與大宗、本級(jí)與國(guó)經(jīng)“一盤棋”，共奮進(jìn)。三要聚集重點(diǎn)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持“安全、效益、規(guī)?！钡慕?jīng)營(yíng)理念。四要開(kāi)源節(jié)流，降本增效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。五要從嚴(yán)要求，強(qiáng)化作風(fēng)，通過(guò)作風(fēng)整治強(qiáng)化管理成效和工作執(zhí)行力，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)控法務(wù)部依次通報(bào)了公司2025年一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況及整體風(fēng)控情況。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)，并匯報(bào)了下一階段分管領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)思路。
