7月31日下午，國(guó)際供應(yīng)鏈公司召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議，貫徹省國(guó)貿(mào)集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)徐得均出席會(huì)議，集團(tuán)商貿(mào)部、審計(jì)部到會(huì)指導(dǎo)，國(guó)際供應(yīng)鏈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司外部董事及全體員工，國(guó)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和受表彰人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳友海主持。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方立傳達(dá)了集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，并作“進(jìn)一步深化三個(gè)重塑，齊心協(xié)力打好翻身仗”的主題講話。他指出，2025年上半年，公司上下聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作在取得一定進(jìn)展的同時(shí)也存在諸多不足。下半年，公司要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司時(shí)提出的工作要求，全面深化“三個(gè)重塑”，錨定“小而美、專(zhuān)精深”的定位，聚焦“賦能、進(jìn)取、協(xié)同、規(guī)范”四大關(guān)鍵詞，深入推進(jìn)組織變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是精準(zhǔn)賦能客戶，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力；二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化盈利模式和發(fā)展路徑；三是加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善ERP等系統(tǒng)建設(shè)；四是深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)“雙融共促”落地見(jiàn)效，匯聚改革發(fā)展合力。公司上下要以更加堅(jiān)定的信心，迎難而上，以實(shí)干精神打好年度翻身仗，為“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理宋泉鋒代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為“篤定信心 實(shí)干奮進(jìn) 以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣完成年度任務(wù)”的工作報(bào)告。他從戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、黨建賦能等四個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧，總結(jié)了公司當(dāng)前存在的三大問(wèn)題與痛點(diǎn)。他提出，下半年公司要牢牢錨定年度目標(biāo)任務(wù)，一要認(rèn)真謀劃十五五戰(zhàn)略布局，聚焦核心業(yè)務(wù)與重點(diǎn)客戶，夯實(shí)公司基本盤(pán)；二要整合供應(yīng)鏈上下游資源并優(yōu)化服務(wù)體系，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三要加強(qiáng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)與集團(tuán)金融與醫(yī)藥板塊企業(yè)合作；四要優(yōu)化內(nèi)部管控，秉持“簡(jiǎn)單做事、擔(dān)當(dāng)有為、客戶第一、長(zhǎng)期主義”的工作理念。最后他建議全員在下半年以“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和決心，擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)進(jìn)取，全力以赴打贏“翻身仗”。
會(huì)上，對(duì)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰；通報(bào)了公司上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)；財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)控部、各業(yè)務(wù)部及國(guó)經(jīng)公司對(duì)上半年工作成效、存在問(wèn)題及下半年工作作了專(zhuān)題匯報(bào)。
